随着新型能源与清洁能源的飞速发展,国内煤炭企业纷纷寻求转型,N集团作为西部地区较大的煤炭生产集团公司,拥有丰富的煤炭资源与丰富的生产与管理经验,面临当下的战略转型危机,集团决定利用自身优势发展煤化工产品,成立了以煤制甲醇为主的X公司。笔者通过深入调研发现,作为西部地区典型的煤化工企业,X公司现有的经营业绩评价体系存在诸如:缺乏与企业战略的融合、缺少非财务评价指标、指标缺少权重、忽视企业长远利益、业绩评价结果激励作用较差、未能体现行业特点等诸多问题,导致企业经营业绩与其真实的经营情况不相符,为了更好的实现X公司的转型战略、改善经营情况,为其构建适合煤化工行业的经营业绩评价体系刻不容缓。通过查阅EVA、BSC的相关理论与优缺点,笔者发现二者相结合的业绩评价体系能够同时考虑到财务层面与非财务层面,改善X公司现有体系的不足之处。本文首先对X公司构建EVA-BSC经营业绩评价体系的可行性和必要性进行了分析,根据战略地图将企业战略细化为财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,并采用层次分析法和专家打分法对四个维度的指标分别进行打分并赋予权重;然后,通过实地调查获取了该公司2016-2018年的相关财务、管理数据,对构建的新体系进行了具体应用,得出了各年度的综合评价结果;最后,根据结果分析,强化了相关的保障措施,为X公司改变经营业绩评价体系提供了参考,为煤化工行业运用EVA-BSC经营业绩评价体系提供了一定的借鉴作用。