本文旨在为ZH醋酸公司的发展提供一个发展战略的参考方案。在中国经济进入新常态的背景下,供给侧改革成为经济结构调整的重点。醋酸作为一类重要的有机化工原料,包括其衍生物产品的发展,不仅关系到中国化工产业的发展,而且作为众多产业的原材料,它也成为供给侧改革的重点之一。因此,ZH醋酸公司需积极主动地调整发展战略,以便更好地适应当前经济的变革,赢得发展机遇。首先,本文介绍了研究理论和分析工具。理论主要介绍了多元化战略和归一化战略;分析工具包括PEST分析模型、波特五力分析模型和SWOT分析模型。其次,分析了ZH醋酸企业所处宏观环境和行业环境。从宏观环境看,中国加大了环境保护的力度,出台了更严厉的“新环保法”。加之当前中国经济进入新常态,以去产能、调结构为主要特征,加速淘汰落后产能。经济由数量增长转向质量发展,因此ZH醋酸企业面临生态保护和经济转型的双重压力。加之社会的知识产权保护力度有待进一步提升,导致企业的成本负担过重。从行业环境看,醋酸行业的市场结构为寡头垄断,产业链的上下游主体均缺乏议价能力。就ZH企业自身而言,不仅处于中国同行业的龙头地位,而且在生产经营、技术创新和企业管理等方面均处于行业领先。借助行业优势地位,抓住经济转型契机是增强自身竞争力的最佳时机。最后,根据ZH企业内外部环境分析和所处市场的风险,利用SWOT战略分析工具得到该企业的战略选择,即开拓增长型战略和完全防御性战略相结合。一方面开拓新市场,在日益重视环境保护和醋酸需求持续低迷的背景下,利用企业已经具备的资源优势逐步进入新的行业,另一方面,根据市场对醋酸的需求逐渐降低化工产品比例。企业发展战略的转变,需要有相应的保障措施,不断提升企业的管控能力、加强企业的文化建设、拓展企业的投融资渠道、加大企业的研发投入以及科学的人才管理体系。