随着时间的发展,工程施工已经从粗放型管理慢慢转化成细致型管理模式,不论是质量管理还是施工现场管理,都有着重大的变化,在这个大趋势的指引下,全面提高工程全过程中的各项管理的水平,意义重大。笔者所参建“北京银行科技研发中心”工程,建筑面积约15万平方米,1#楼是全亚洲最大的数据中心,为北京市顺义区重点工程,建设单位对工程管理要求严格,本公司同样对工程十分重视,要求申报国家级奖项。为全面提高工程施工综合能力,达到“鲁班奖”要求的管理水平,特撰写本文章。本文以鲁班奖的要求条件为主线,对现场施工中的各方面管理要点进行说明,在施工质量管理上采用了新型钢木龙骨、定型柱模、混凝土养护工艺以及信息化软件辅助等创新手段,提高结构及装修施工的成活水平;绿色施工方采用了材料创新、节水、节能、节地及环境保护等管理措施;安全文明施工方面采用了全监控覆盖、人员名制管理系统以及安全体验的等创新措施;而新技术应用(国家十项新技术)方面则采用了包括十个大项,17个小项的新型施工技术,如长螺旋钻孔压灌桩、基坑施工封闭降水、钢与混凝土组合结构以及BIM软件等等。最终,本工程顺利达到了“将工程管理水平提升到鲁班奖标准”的目标,工程得到了建设单位及监理单位的一致好评,获得了良好的社会效益及经济效益,并取得了北京市长城杯金杯、全国QC质量管理小组以及全国绿色施工、安全文明施工等众多奖项,得到了全社会的认可。