2014年中央经济工作会议上,“新常态”作为以习近平总书记为首的党中央对经济形势的清醒判断和重要定义,对未来宏观经济政策导向有着决定性意义。目前企业正处在一个高度动荡的市场环境中,企业面临的竞争问题不仅来自竞争对手,也同样来自经济个体间的对抗,日趋激烈的竞争要求企业在做出战略定位和战略规划时,必须迅速、高效并基于自身优势。为了有效解决该问题,研究将生态学中的系统层次和协调进化观点引入企业的战略管理领域采用生态位与生态位评价理论作为研究理论基础(Hannan, Freeman,1990 & Baum, Singh,1994)。目前企业创新的核心已经从提高效益转向提高资源配置能力。建筑行业对资源的优化配置是最复杂也是最迫切的。从基于资源的战略观点视角出发,本文以建筑服务行业为研究背景,选取四川省内的A建筑科学研究院作为研究对象,探讨生态位理论在企业市场战略制定中具体应用,并基于生态位理论建立市场战略模型,以此帮助A建筑科学研究院在激烈的市场竞争环境中取得竞争优势。首先,论文在学习和理解企业相关市场战略理论以及企业生态位理论的基础上,运用SWOT战略分析工具对A建筑科学研究院的市场战略现状和在市场发展中面临的机遇与挑战进行了系统分析,并基于经典的市场战略模型STP对A建筑科学研究院的市场战略进行了总结。其次,论文基于资源的战略管理研究视角,运用生态位理论构建了基于生态位理论的市场战略模型并以A建筑科学研究院为对象进行案例分析。最后,论文基于建立的市场战略模型,有针对性的提出了A建筑科学研究院市场战略规划的具体策略,从市场细分、目标市场选择以及市场定位等角度出发,强调了A建筑科学研究院市场战略的核心在于基于其生态位,实现企业市场定位的转变,市场经营理念的转变以及企业形象定位的转变。论文通过研究提出企业生态位的状态综合反映了企业的核心竞争力,生态位的态势标示了企业的生存、发展能力,给企业带来了竞争优势。同时,企业的生态位状态将影响其进行市场战略的选择与活动,根据生态位状态建立的市场战略更加有助企业实现有效发展。