随着各国之间、各企业之间的竞争日益激烈，企业的生存环境变得空前复杂，对企业生存与发展的研究就渐渐取代了以利润、成本、效益为主题的研究。中国加入WTO之后，面对世界范围内更加激烈的竞争，如何维持企业的生存并可持续发展，将成为企业急需研究解决的主题。本文试图运用经济学、管理学、社会学等理论对我国企业生命周期及其管理进行研究。文章从分析企业的基本性质开始，探讨了企业生命、企业生命周期等概念，并论证了支持企业生命的动力与阻力。文章采用定性、定量及与图表相结合的方法，分析了企业生命周期各阶段的管理，阐述了技术、品牌、产品对企业生命周期的影响，并就企业的技术战略、产品战略、品牌战略对企业生命周期的影响发表了自己看法。文章列举了大量的数据，分析国内外企业长寿的原因，并认为企业生命周期管理的最终目的是保持企业的可持续发展，而保持企业的可持续发展就是持续地提升企业生命周期。 建立数学模型，运用图形分析客观事实，是本文的一大特点。在对企业生命周期的影响因素—技术、产品、品牌进行分析的基础上，建立了相关的生命周期模型，并运用模型对企业生命周期的具体战略、生存环境作了分析。文章认为企业生命周期有三个阶段：成长阶段、成熟阶段、再生与老化阶段。 学习是企业改进生产率、提升企业生命周期的关键。学习新的技术，提升员工素质，改进产品质量，建立品牌名誉度是企业实现可持续发展的根基。文章以“学习曲线”效应理论为基础，引申出学习在企业生命周期各阶段管理中的作用一通过持续的不断地学习，延续企业的生命。 最后，文章从分析企业可持续发展的影响因素及保持企业长期竞争优势入手，以春兰集团的成长为案例，剖析了企业发展中的规模、信息不对称对企业可持续发展的影响。对春兰集团的生命周期管理实践，文章力图理论结合实际，从技术创新、产品创新、管理创新等多方面对春兰集团成长进行了剖析。同时，借鉴春兰集团成长的经验，指出中国企业生命周期管理中存在的问题，提出中国企业实现可持续发展的方法。