本文以S公司作为研究对象，以企业产品战略规划和产品结构调整为主要分析思路，运用企业产品管理学、管理经济学和战略管理学等学科知识，深入探讨并论证了切合S公司实际状况的切实可行的产品战略的形成和实施。首先对战略管理部分的理论知识及目前这部分的理论研究的现状进行了阐述，接着研究了S公司所在行业的市场状况，以物联网大潮下几个代表性的行业,包括智能表计、车联网和移动支付等做了阐述，特别分析了这几个行业近几年的市场状况以及对无线通信模块的需求状况，进而对S公司进行了简介并指出了S公司面临的主要问题：从2011年到2014年这四年间，产品的销售量在稳步上升，但销售额在停滞不前甚至有下滑。然后分别运用战略管理的几个模型对S公司进行分析，通过PEST模型分析S公司所处的宏观环境，通过五力模型分析了S公司现有产品在其市场上的竞争地位，通过SWOT模型分析S公司产品在其市场上的竞争优势和劣势，通过波士顿矩阵对S公司现有产品的市场定位进行分析，并对这些模型分析结果进行综合，找出他们之间的联系，把它们有机结合起来，然后引入了产品战略决策实施及保障方面的研究，主要从实施步骤、企业文化、组织架构、人才培养、运营管理（包括产品开发流程、采购体系、生产质量控制等）和资本运作六个方面进行了阐述。最后对本文进行了总结，包括结论和启示。