随着发展，项目型企业必然会从原来的小规模单项目经营走向大规模多项目经营。多项目的管理与单项目管理相比要复杂得多，涉及的范围更大，考虑因素更多，也将面临比单项目管理更加复杂和严峻的考验。因此，多项目的成功管理对政府、企业等具有非常重要的意义。目前，国内外项目管理人士对企业多项目管理进行了很多理论和实践上的研究和总结，但目前尚未得到出高效、适当的管理模式、应用范围和相配套的组织结构等，还需要进行深层次的研究。 本文结合GE奥运会多项目管理的背景分析，在归纳分析了多项目管理理论现状和GE常规项目管理模式的不足的基础上，通过对GE作为工业品供应商参与奥运会的多项目管理实践进行探讨，研究构建了GE基于奥运会的多项目管理模式，研究其主要特征，进而提出一种新型的客户导向型多项目管理模式，并考察了其有效性和优越性。本文的突出贡献在于，通过构建和分析GE基于奥运会的多项目管理模式，提出客户导向型多项目管理模式。作为多元化企业工业品供应的多项目管理领域的研究者，期望能通过本文的研究，在一定程度上进一步丰富多项目管理的理论和实践研究，并成为后续研究的参考，同时期望可为其他多元化工业品供应商的多项目管理实践提供借鉴。