本文首先对桥钢公司轧钢车间导入ISO9000系列质量管理体系前的质量管理进行介绍,该轧钢生产线由于存在关键技术岗位职责不明确、关键过程控制不准确、轧辊装配不规范、生产数据分析不深入、质量事故管理办法不切实等各种质量管理制度不健全的问题,从而造成质量不合格品比例长期居高不下的状况。为了能够提高公司的质量管理水平,本文设计了桥钢公司轧钢车间ISO9000系列质量管理体系,主要从严格控制关键生产过程、明确关键岗位职责、深入分析生产数据、提高轧辊装配质量、修正质量事故管理办法、持续改进工艺控制水平多方面入手进行改进和完善。从而有效降低了外形尺寸超差、表面质量不合格、拉伸性能不达标、抗震合格率低、重量负偏差不稳定等项目的不合格品比例。希望通过这一设计能够改进轧钢车间的质量管理现状。