本文通过对国际主要项目管理知识体系的研究,得到以PMBOK指南是国际通用项目管理知识体系的代表的结论。结合前人的研究成果,对PMBOK指南内的129个工具与技术、78个输入与输出进行归纳分析,并得到以64个项目管理工具为代表的国际通用项目管理技术。基于网络调研和纸质调研,本研究收集到179份样本,其中有效样本136份。基于5点调查法,被调研者被要求回答以下两个问题：该工具在项目上的实际使用情况如何？您认为该工具在该项目上应该被使用吗？算出64个工具的实际值均值并排序,得到用的最好的10个工具与用得最不好的10个工具,分析并讨论了其背后原因。按照性别、行业和项目规模三个纬度,分别计算不同性别的实际值均值并排序,得到本调研的主要人口学特征,并进行深入分析。计算每个工具的期望值均值,分别与实际值均值比较,得到10个期望用好但实际没用好的10个工具与技术,分析并讨论了其背后原因。把各工具实际值与项目进度、项目预算、项目干系人满意度和项目整体成功进行相关分析,分别得到与个维度目标相关度最高的10个工具,分析并讨论了其背后原因。研究表明,项目范围管理、项目人力资源管理和项目风险管理对项目各纬度的成功尤为关键。此外,还发现中国项目中普遍存在形象工程问题,本研究对该问题进行了初步探讨与分析。