纵览全球，世界经济快速迅猛的发展，伴随着国际石油价格的节节攀升，阿联酋、日本、印度、俄罗斯等国家都在建设自己的原油市场，以期争取更多的价格话语权，在如此复杂错综的国际形势之下，随着经济的开放发展，世界知名石油企业品牌开始陆续入驻，我国的成品油市场开始正式的引入竞争。石油，无论对于哪一个国家来说，都是政治经济军事命脉，都是被国家严格掌控，所以在这种形式之下，成品油企业在成品油市场尚处于市场竞争主体地位，面对越来越复杂的石油市场，成品油销售企业如何在激烈竞争中持续发展，成为新的课题。加油站，作为零售的最终端，一直是利润和预客户直接沟通的最直观的体现，也是公司盈利的主要渠道。在重要性的角度来说，加油站是重中之重，加油站项目开发的成败可以直接决定一个成品油销售企业在市场的占有率、盈利程度等，而这些指标严重的制约着一个企业的生存和发展。但是，加油站开发项目有其局限性，首先，通常资金的投入量都非常巨大，其次因为市场竞争制约，所以投资的周期都很长，而且因为项目的特殊性，项目可能涉及的领域都很宽。并受到国家经济、土地等调控政策影响。所以，在加油站项目中，需要应用到大量的项目风险管理知识，在我国，项目风险管理都尚处于起步阶段，对于加油站开发项目的风险管理能力和研究都相对欠缺，使之在风险管理方面一直处于一个比较薄弱的地位，这种薄弱，给依托加油站这种销售终端的销售企业带来了很大的风险。所以，用一些可行的方法来综合提高加油站开发项目的风险管理就显得极为迫切。在本文中，依托加油站项目开发的实地案例，有侧重的对于加油站开发项目的风险进行识别，并进行识别后的评估、应对及监控。从项目的决策阶段开始，到进入施工的准备阶段、建设阶段再到最后的项目运行，力求以较为全面的角度，进行风险识别。并且特别针对加油站项目的开发特点，对风险的识别、评估、应对、监控方面做出归纳总结。并且以B加油站作为案例，从理论和实际相结合的角度，进行了项目风险的应对性分析，力求为项目涉及的企业和人员提供行之有效的方法和思路。