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电力作为我国的重要能源支柱产业,不仅是其它行业经济发展的基础,而且促进了我国经济的增长与国民生产总值的提高。因此,它在我国产业经济中占有举足轻重的地位。而电力多经企业是在电力系统的扶持下成长起来的。在过去,电力系统的收入除了来源于主业外,更多的还要依靠多经企业来增加其经济效益。应该说,电力多经企业推动了我国电力行业的发展,是电力行业经济的特殊表现形式。 电力多经企业由于长期受主业的保护,它们大多无合理的经营战略,随意生产,以为在电力市场的垄断下自己就可以高枕无忧了,而正是这种缺乏战略眼光的工作思路,让多经企业逐渐走向困境;再加上长期受计划经济体制的影响,经营者的选拔任用很不合理,一些所谓的“经营者”根本不知道如何经营,对于内部的管理更是一窍不通,没有好的领导,怎能有好的发展;还有,企业内部员工多是电力系统职工子女,他们大多没有什么敬业精神,人浮于事。况且,内部的人事管理制度又不符合实际,难以适应现代企业管理制度的要求;在企业人事业绩评定上,没有科学的评判标准,很难充分调动员工的积极性。因此,长期以来,多经企业越来越没有活力,越来越不适应市场经济的运行规律。 随着国家电力体制改革的不断深入,电力多经企业的现存状况,使多经企业暴露出了越来越多的问题:对主业依赖过强,市场意识薄弱,技术水平低,投资主体不明确等。这势必严重阻碍了电力行业经济的发展。因此,电力多经企业要通过技术创新、机制创新、制度创新求得发展。论文对电力多经企业的现状和存在的问题进行了详细的分析和研究,提出了树立市场经济观念,建立法人治理结构,改善企业各类人员的绩效考评体系,加强企业内部管理,加大市场开拓力度,培育企业核心竞争力是电力多经企业稳定发展的基础。