现代企业在“两权分离”的条件下运行，企业所有者与企业经营者的利益目标常常不一致。同时，所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度，以及这种努力可能带来的最大利润。这样，由于信息的不对称，就产生了股份制企业的“委托—代理”问题。为了降低“代理成本”，企业所有者必须建立对经营者的有效的激励机制和约束机制。 本论文主要研究在不对称信息条件下，企业的委托—代理模型，通过该模型的构造，说明企业制定激励机制的前提和必要性，并讨论了企业激励机制设计理念、原理、操作规范和行动模式等问题。首先，本文研究现代企业制度下的企业激励机制的设计问题。其次，本文研究的经济模型是不对称信息条件下的隐藏行动的道德风险模型(即一般所说的委托—代理模型)。在给出委托—代理的基本框架后，经过简化和改进得出较简单的董事会—高层经理关系的理论模型，并在参与约束与激励相容约束的条件下进行分析，通过单重激励与多重激励委托—代理模型的比较，解释不对称信息条件下的物质激励和精神激励的必要性。最后，讨论激励机制设计的控制与模式问题。同时，本文的最后给出了具体的实施模式及政策建议。