随着知识经济时代的到来，知识已成为生产力、竞争力和经济增长的关键，知识型员工的重要性也日渐突出。由于知识型员工有很多新的的特点，知识型员工的激励也就不同于普通劳动者，此外，不同类别的知识型员工其激励方式也会有所不同，所以有效的激励知识型员工是十分困难的，研究知识型员工的激励是十分重要的。　　 本文通过对以华为南研所为代表的华为公司研发人员激励实践进行研究分析，找到其可借鉴处和问题点，最后系统地分析了我国知识型员工的激励要素，从而提出了适合我国的知识型员工有效激励模式设计。因此，本文重点研究了如下内容：　　 1、通过对激励理论的回顾与激励理论的研究趋势，分析了激励理论对实践的指导意义。　　 2、分析华为南研所为代表的华为研发体系激励机制现状。从南研所员工特点分析入手，分析了研发人员的特征和需求，后面分别剖析了待遇维度、工作维度、成长维度、文化维度的激励机制，以理论为基础研究分析其激励机制设计的意义。　　 3、基于华为研发实践的知识型员工有效激励模式设计。总结了华为研发人员激励值得借鉴的地方与存在的地方，并在分析知识型员工的特征和需求上，设计知识型员工有效激励模式，给企业提供参考。