员工流失是现代企业难以避免的问题,采取各种人力资源管理措施,降低员工流失给企业带来的损失,是人力资源管理的重要内容。生产工人在人力资源结构中属于基础层,在中小型高新技术企业里,这部分员工所占比例不大,资源向他们倾斜的力度不是很大。但生产部承担的工作往往是将技术转化为产品的最后一个环节,作用不可低估。通过人力资源管理提高高新技术企业的生产工人的工作满意度和留存率,是一个有利于企业技术进步、质量稳定的重要课题。论文首先对研究的目的、意义、背景和方法作了介绍,然后对员工流失的相关理论进行阐述,之后介绍AC公司的基本情况,对生产部员工流失现状进行分析,通过人员离职访谈归类分析,找到AC公司生产部员工流失的深层原因,提出改进措施,初步形成了一套结合企业实际,具有可操作性的、有多重激励作用的管理对策。最后,对全文进行总结,提出持续改进的方向。