随着世界经济一体化的逐渐成熟，全球制造业的竞争变得更加剧烈，日益上升的人力成本和全球化客户的准时化生产模式要求的大环境下，整个制造业的人力成本的不断上升和较长的制造周期，长时间的换型时间，这些都和客户要求的不断下降的价格，快速的交货，小批量的交付需求等形成了一个巨大而不可调和的矛盾。另外，不稳定的订单需求和不可预测的紧急订单更加让生产组织被动，随着新产品品种的不断扩大，市场竞争的日益加剧等，整个制造业都将面临着日益严峻的问题包括成本，交期以及库存等问题，这已经成为企业发展和生存的拦路虎。　　本文以亨利无锡工厂为例，首先从无锡工厂的简介及运营的现状分析入手，应运价值流程图和工厂的简介对现状进行深入的分析和SWOT模型对公司的运营管理中存在的问题进行深入的分析；其次，做战略导向下的精益规划，即应运公司的运营战略规划来指导并制定精益生产的目标和定位，并制定出实施精益生产的步骤；再次，对精益生产的实施，对此需要做实施前的准备工作，顾客需求的识别与现有价值流程以及拉式流程的重组过程等；本文的最后将讨论持续改进，包括生产现场的改进，生产调度的改进以及一些其他的改进以实现精益生产的最终目标。对无锡工厂的精益生产的实施和持续改善是为了不断完善无锡工厂的精益生产得运营模式来逐渐解决亨利无锡工厂遇到的这些矛盾，不断提高工厂的劳动生产率和扩大产能，增加工厂的柔性生产以满足客户的多样化需求，减少库存增加现金流，提高了市场竞争力并不断扩大市场份额，对整个工厂及整个公司的发展都具有深远的影响和意义。