随着企业新产品研发管理越来越多的采用项目管理模式进行推进，项目计划管理逐步成为企业研究的重要课题。关键链方法是约束理论在项目管理中的应用，已经成为近些年来在项目管理领域的重要热点。针对企业的产品开发计划通过引入关键链的管理理念，找到开发过程中的瓶颈。从而引导对开发计划的调整或者对企业资源的重组。鉴于企业产品项目的品种多样性和流程单一性的特点。本文在对关键链方法处理的同时，通过引入模块化方法，对产品研发项目计划进行分解、重组，建立企业统一标准的产品研发项目计划模板，从而使得关键链对多项目计划管理可操作。在标准的项目计划中设定项目缓冲、接驳缓冲等，有效的保护项目关键链，保证项目的完成率。同时，通过缓冲管理，有效的控制项目运行，并实现项目状态监控和预警。通过对项目计划模块化，可以直观的体现复杂的不同产品开发过程中，项目计划推进情况以及企业各个资源的利用情况。通过关键链分析，为企业合理调配部门资源，优化流程提供依据。