近年来,全球轮胎行业的发展进入了竞争激烈,环保严查,利润降低的新阶段。在这一行业阶段中,国际油价剧烈波动,丁基橡胶全球产能过剩,越来越多的竞争者,给丁基橡胶市场带来了巨大的冲击和更多的挑战。本文的研究对象是中型化工企业A公司,成立于2008年,其主业为丁基橡胶相关产品及其副产物的研发与生产。近年来,公司的营业收入和净利润稳定增长,企业规模逐步扩大,积累了一定程度的风险抵抗能力。但是在快速发展的同时,身处行业下行压力,国内外同行业企业激烈竞争,原材料供给不稳定的复杂环境,企业面临着战略调整,创新转型,利润维持等多方面的挑战,急需制定既符合国家可持续发展战略,又确保企业整体发展战略实施的竞争战略,并对发展战略的研究、分析、制定实施和控制进行全方位精细化的管理,以新的企业战略引导整个企业的生产经营活动,从而不断的增强企业抗风险能力,在未来的市场竞争中获得最大的收益。本文进行了战略管理思想,企业发展战略等相关理论的综述,运用文献资料法、访谈法、案例分析法等方法,通过PEST分析法、波特五力模型对公司所处的行业进行分析,为公司制定了适合其自身发展的差异化战略。主要内容可分为7个部分:首先,对本文研究的背景、目的、内容和意义进行了概述,并深入研究了国内外相关文献,为论文研究奠定了基础。然后,对企业战略、竞争战略、基本竞争战略类型进行了深入研究,并深入分析了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等相关理论工具的使用方法。再次,在了解公司概况的基础上,对公司内部资源情况进行了分析,并进行了内部因素(IFE)评价矩阵分析,明确了公司内部的优势和劣势。然后,分别利用PEST分析法和SWOT分析法,对公司宏观环境、行业环境进行了分析,并进行了外部因素评价矩阵分析,找出了公司发展面临的外部机遇与威胁。进而进行了A公司的战略选择,首先对A公司丁基橡胶产品进行了SWOT分析,而后明确了公司的战略定位和目标,在对基本战略可行性分析的基础上,基于QSPM矩阵的战略选择,并从产品、价格、服务和营销等方面提出了差异化竞争战略的实施建议。最后提出了A公司丁基橡胶业务战略实施保障措施,主要提出了强化公司战略管理理念、加强公司团队文化建设、提升公司员工福利待遇、提升公司员工薪酬待遇、优化公司绩效考核体系等保障措施。通过本文研究,可以选择适合A公司丁基橡胶业务的战略方向,提出具体的战略实施方案,从而为A公司丁基橡胶业务建立有效的橡胶业务市场战略,为A公司丁基橡胶业务培育持续竞争优势做出一些努力。