由于企业运营环境的变化,项目管理是企业普遍采用的方式,当今企业面临着多项目管理的新问题。在多项目管理的实践过程中出现了一些有待研究的新问题,这些问题极大的困扰了多项目管理方法的应用与实施。本文的目的是通过建立多项目资源配置方法和方法应用环境的研究,解决多项目管理过程中出现的重要问题。本文研究主要分为如下三个方面:描述动态多项目管理的特点,在此基础上根据相关文献的基础对多项目资源配置方法进行了研究,提出一个比较通用的动态多项目资源配置方法。并运用例子对方法运用进行讨论。针对目前动态多项目管理资源配置方法中的缺陷,提出了一个修正动态多项目资源配置方法。本文用仿真的方法对修正前和修正后两种方法进行了模拟比较。比较结果显示,对于经常处于资源紧缺状态的企业而言,修正后的方法资源配置效果较好。而且它也为解决项目容量问题提供了参考。最后用博弈论对修正动态资源配置方法在实施过程中可能遇到的项目经理之间的博弈问题进行了分析,对企业成功应用该方法提出一些意见和建议。本论文应用系统的思想,采用系统的方法建立了适应于动态多项目管理环境的资源配置方法和管理方式,对于项目型企业资源配置与项目管理有一定的使用价值。