随着近几年中国医疗器械行业的迅速发展,各级政府针对人民越来越关注的基础卫生系统的建设工作,进行了很大程度的资金投入,实施新的医疗建设相关政策,比如新医改政策,扩大内需的政策等等。特别是,医用材料和医疗器械产品的开发,已经纳入我国新兴产业的发展重点,可以说,我国医疗器械的市场环境越来越好,各个医药公司的发展机会也越来越多。与此同时,冷链技术、医疗器械信息化等高端科学技术的开展,为各种医疗器械产品的信息化、现代化提供了保障,使得医疗服务更加高效和可靠。但另一方面,我国政府制定的诸多医疗建设政策,不断吸引着国内外各大医疗器械企业,市场竞争的激烈程度不言而喻。虽然我国医疗器械行业的发展速度也达到了建国以来的新高度,但仍然与国际大型医疗器械企业有很大的差距。我国大部分医疗器械企业目前仍处于发展或成长阶段,而面对这样的状况,特别对于中小型企业来说,在取得了一定的市场成果之后如何持续性发展,保持竞争中发展出的优势,规避自身竞争劣势,在市场中站稳脚跟并稳步前进,在与诸多竞争者的博弈中取得优势,就需要制定各方面发展策略,且需要长期有效去执行。企业发展战略是根据企业自身实际状况、同行业发展现状以及国家有关政策,以企业未来为导向,为实现其总体目标的而制定的长期对策,包括对其内外部环境的分析等。企业发展战略的制定,不仅仅是为了给其指明发展目标和方向,同时,也可以说是制订了一个企业的理想,并保证了企业的活力,并且在外部环境多变的中国医疗器械市场,也为企业适应环境提供了有效保障,对于争取竞争优势,以及长期利益的保障大有裨益。比扬公司创建于2009年,经过近些年的发展,该公司已经在同行业医疗器械市场中占有一定份额,并且致力于研发适用于我国医疗行业行情的医疗设备,其业务范围较为宽泛,包括数码医用对讲系统、小型医疗器械,如注射泵和输液泵,以及家用呼吸机等相关产品。但随着公司近年来业务的扩大,以及各个部门的进一步发展,公司内部、外部的一些弊端也开始浮出水面。主要有几个方面的问题比较严重,例如产品同质化严重,产品维修成本与同类型产品比较陷入劣势,售后服务模式陈旧等等。本文对于比扬公司的发展现状以及现阶段存在的问题进行分析,使用PEST模型对企业所处的背景状况进行分析,再通过SWOT分析明确自身有哪些竞争优势、劣势,以及需要把握的机会和需要处理的威胁。根据分析结果去制定发展战略,并将这个战略进行长期有效的实施,使得在医院或医疗机构等客户中取得较高的知名度,在某一产品深入发展的基础上,运用自身产品优势,开拓更多新的目标市场,以达成可持续发展的目的。