企业战略在企业发展过程中有着至关重要的作用，组织结构模式是企业管理的基础，这两者之间存在相互影响的关系。本文通过分析近几年来熔盛重工组织结构变革方面进行的探索与成效，介绍了熔盛战略调整和组织变革的历程。借此研究企业组织架构体系在企业生存中所应该具备的地位，更重要的是探索企业组织架构与企业战略之间的关系与特点。造船业是近年来发展极为迅速又面临严峻发展形势的制造业，相对于其他行业所涉及的组织结构调整更多。选择船舶重工行业的代表企业作为研究对象不仅具有研究价值更具有实践意义。　　首先本文总结分析了国内外诸多对于企业战略和组织结构关系的研究；其次在系统回顾熔盛重工企业战略及组织结构发展历程的基础上，结合相关理论，系统分析了熔盛组织结构存在的问题、组织结构变革的原因、战略调整的原因等；再次，本文又结合企业生命周期的基本知识，对熔盛组织结构变革方案及结构进行了综合评价；最后，基于对企业案例的分析，研究了中国船舶行业特殊情况下两者关系模型的应用，指出组织必须要时刻评估自己的组织效率，了解自身的发展规律，洞察外界环境的变化，扬长避短，不断完善自我，有计划地、主动地寻求各种变革才能求得生存和发展。本文对现有理论将起到补充作用，也希望通过提出的注意事项及发展规律对国内船舶重工行业的类似变革带来一些帮助。