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供应商的评价选择是企业供应链管理的基础环节,对企业的经营管理有重要意义。与更具竞争力的供应商形成战略联盟关系能使企业在多个方面表现提升,如降低供应环节的风险,通过供应商的参与降低成本,不断地提升产品质量实现零缺陷等。供应商的评价是对供应商的绩效分析,从中寻找适合企业发展的供应商,形成战略联盟。供应商的评价选择问题是复杂的多目标群决策问题。许多指标值存在模糊、不确定、随机甚至未知等特征,决策者很难给出精确的评价信息,并且评价过程存在诸多不确定性。证据理论作为一种似然推理的理论,适用于处理具