【摘 要】
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在当今世界,汽车主要制造厂商都在亚太地区,尤其是中国大陆地区设立工厂,同时汽车零配件产业也相应得到蓬勃发展,很多知名的系统制造商以及二级甚至三级供应商纷纷在华设立工厂,与此同时成立亚太区／中国区管理公司,或者设立代表处从事全球采购业务,加大采购力度。MK公司在中国上海设立采购中心以来,同时结合中国工厂的建立和发展,如何在供应链环境下进行供应商开发管理和采购管理,从而实现公司既定的战略目标显得尤为重
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在当今世界,汽车主要制造厂商都在亚太地区,尤其是中国大陆地区设立工厂,同时汽车零配件产业也相应得到蓬勃发展,很多知名的系统制造商以及二级甚至三级供应商纷纷在华设立工厂,与此同时成立亚太区／中国区管理公司,或者设立代表处从事全球采购业务,加大采购力度。MK公司在中国上海设立采购中心以来,同时结合中国工厂的建立和发展,如何在供应链环境下进行供应商开发管理和采购管理,从而实现公司既定的战略目标显得尤为重要。本论文阐述了供应链管理的基本概念和理论,从而对供应链条件下的采购管理和供应商开发管理进行
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