自2002年以来,随着中国经济的可持续性发展,百姓的收入逐年提高,他们对住房的改善需求也呈现上升趋势,因此在短时间内国内房地产业异军突起、高速发展导致了专业人才缺乏、人才跳槽频繁等现象的产生。房地产行业又是一个典型的项目驱动式行业,具有开工淡旺季交替以及受国家调控政策影响的特点,所以如何基于这些特点进行人力资源的合理配置以提高人才资源优势不仅是行业特色的难题,更是成为步入成长期的中小房地产企业进一步发展的瓶颈。本文采用案例研究的方法,以PS房地产公司在发展过程中遇到的人才管理难题和由此引发的人才危机为背景,利用理论联系实际的方法综合分析了该行业的特点、PS房地产公司的发展历程以及管理者特质和性格倾向所形成的企业管理特点,以营销策划部新入职的空降兵王部长、大学生马小跳、人力资源部部长张翔的离职为典型事件,以及由此引发大量员工离职成风,人浮于事局面产生的根源所在。这种现象不仅在房地产行业具有普遍的代表性,同时其他行业的民营企业也普遍存在。分析其原因,员工的职业生涯发展机制不完善、组织文化有偏差、缺乏有效的考核和激励机制、薪酬分配不公平是产生人才危机的最根本原因；而管理者人才理念落后、缺少有效沟通又令该矛盾进一步激化,最终导致四面楚歌、危机四伏,从而制约了企业的发展。本文采用情境领导理论、勒温的场论、马斯洛需求层次理论、人力资源的战略角色转变理论作为理论基础,建议PS房地产公司提高管理者的素质、改变用人观念、建立基于愿景的人才培养机制,建设健康、积极、道德的组织文化,以及利用培训机制和基于绩效的收益分享式奖励方案来完成有效激励,从而达到组织的优化。最后,文本希望通过对PS房地产公司进行深入研究之后提出的这一系列解决方案能够对该公司有一些启发和帮助,对面临同样难题的其他企业如果有借鉴作用就更为欣慰。