伴随着经济全球化的不断发展以及跨国公司竞争环境的逐步变化,世界知名跨国公司正在大力推行本土化战略。行之有效的海外本土化经营,能够使跨国企业将当地资源充分利用,以便于自己的迅速发展,并且降低跨国经营的风险,从而提高本企业的国际竞争力和在海外的持续发展能力,最终实现海外投资利益的最大化。本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一,成为当前跨国公司发展的主要趋势。近年来,随着中国经济的腾飞,家电行业已经成为发展最为迅猛的行业之一。在家电企业扩张的过程中,国内的市场逐渐饱和,大企业渐渐地把目光转向国外市场。我国家电企业国际化运营的过程中,很多企业采取了在海外合资建厂并且在当地建立分公司等本土化的运营措施,但是随之出现了一系列的问题,影响企业的跨国经营本土化的步伐。随着国际化进程的不断推进,分析找出家电企业海外经营本土化的问题并提出对策,是当前我国家电企业提升国际竞争力的首要任务。本文从企业跨国经营进行分析,从本土化的理论依据入手,采用理论研究与案例分析相结合的方式运用了文献研究法、归纳法、专家访谈法等研究方法,找出海信集团在跨国经营本土化中的关键制约因素和存在的问题,通过借鉴海尔集团以及索尼公司跨国经营的经验,得出海信集团跨国经营的优化策略,并指出一条适合中国家电企业跨国经营本土化的道路,为我国企业在海外投资发展提供了指引。本文第一部分介绍了研究背景及意义,对相关文献进行综述以及对概念的界定;第二部分介绍了跨国经营的相关理论；第三部分梳理了海信集团跨国经营发展现状及问题；第四部分介绍了2个家电巨头跨国经营本土化的经典案例,为海信集团的海外发展提供启示与借鉴；第五部分提出海信集团跨国经营本土化的建议。第六部分是结论。