在我国互联网高速发展的今天,移动网络已经走向前台,成为互联网大军的急先锋。宏观经济进入新常态,金融改革也步入深水区,西方发达国家先进的金融互联网模式也已在国内成熟,这一切都为金融移动化创造了完善的生长环境,在最近的2年中,银行业向移动端的转移愈发明显,业内都看准了这块蓝海市场。本文将互联网金融、移动金融和银行财务结构理论相结合,提出商业银行在利率市场化条件下和社会经济整体放缓的情况下,应该主动突破利差缩小、不良上升的不利局面,力求业务创新获得新的中间业务收入渠道,将银行的收入结构向西方发达商业银行看齐。微信支付的项目创新和应用,如何帮助商业银行应对不利局面,在文中通过多种项目管理方法进行了分析和论证,如阶段管理法、实地调研法、量化管理法和优化管理法等。为了更清晰地说明微信支付对改善银行收入结构的作用,文中以某城商行为例分析了零售业务运营状况,根据其优势特点制定了项目执行计划,对中小银行面临的区域化经营政策限制和科技水平不高的现状,进行了着重分析并提出了切实可行的解决方案。城商行作为中小型商业银行的代表,在与互联网巨头——腾讯公司的对话中处于弱势地位,移动金融项目在实施期间,政策环境、市场环境、人力资源、财务资源、科技资源无时不刻都在发生着变化。因此在微信支付项目实施案例的设计中,商业银行必须从启动前做足充分的准备,科学制定项目目标,多策并举保障项目顺利实施,尽量通过项目功能模块化的设计以适应移动金融快速的迭代更新。本文理论论证由浅及深,案例分析时效性较高,对中小型商业银行现阶段的经营具有一定的借鉴参考意义。