随着经济和社会发展,项目经理负责制在项目施工企业全面开始实施,为了提高项目经营绩效和企业长期经营发展,对项目经理进行合理的绩效考核和激励就显得非常重要。四家建筑公司主要的经营方式为项目经理负责制,当前公司项目经理绩效考核主要存在指标体系不合理、与企业战略目标结合不密切、缺乏激励性、缺乏沟通等问题,这会影响项目利润和企业长期经营发展。因此,对四家建筑公司项目经理绩效考核体系优化并提出相应保障措施具有重要意义。本文在已有项目经理绩效考核相关研究基础上,结合四家建筑公司项目经理绩效考核实际情况,运用文献研究法、平衡计分卡和层次分析法等方法,对四家建筑公司项目经理绩效考核体系进行优化设计。主要研究结果有:设计了基于财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的项目经理绩效考核指标,并对权重进行设定;优化了项目经理绩效考核流程;提出了项目经理绩效考核体系实施流程及保障措施,并对预期效果进行预测和评价。本文研究对提高四家建筑公司项目建设质量和经济效益具有重要意义,对同类型企业人力资源管理工作提供参考。