在当今日益开放的全球市场和激烈的市场竞争中,企业文化也被赋予了更重要的意义,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用和地位。但是很多企业、专家学者仍然存在着对企业文化认识上的不全面以及一些具体问题上的分歧,如企业文化是突出人性化还是狼性,二者如何才能做到和谐统一等。W公司在自身企业文化建设上也面临着突出的矛盾,论文试图通过对W公司企业文化建设存在的问题进行分析,运用项目管理理念来解决这些问题。论文遵循“理论梳理—现状调查—发现问题—分析问题—解决问题”的写作思路,使用文献研究法、调查研究法等方法进行研究。论文首先介绍了研究的背景和意义,研究方法、思路和框架,总结了企业文化研究的国内外研究现状,梳理了项目管理专业工具方法,概述了运用项目管理理论来研究企业文化的现状,为后面的研究奠定理论基础。其次介绍了W公司的基本情况和组织架构,从思想体系、制度体系、主要特点三个方面详细介绍了W公司现有的企业文化思想体系。运用层次分析法对W公司的企业文化体系进行了四个层次的划分。再次介绍了调查的基本情况和样本特征,结合调研数据,对W公司企业文化七个方面进行了分析,归纳出了各部分存在的问题,再对这些问题进行提炼、定性分析,从而得出W公司企业文化建设三个有待改进的地方。然后分析归纳了W公司企业文化项目化管理的必要性和可行性,阐述了改进的主题定位,明确了改进的三个基本原则即全员参与、高管重视、以人为本,确定了改进目标为边际员工宣贯到位,实施手段是提高高管重视程度,并从人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理四个方面介绍了项目化管理运作的要点。论文经过调查研究、深入的交流访谈、结合切身的体会,综合各类文献的研究思路得出的研究结论具有较强的可操作性和可行性。同时,基于项目管理理论理念下的企业文化建设研究无论是对拓宽企业文化研究的思维,以及对类似企业企业文化的提升改进都有着一定的价值和意义。