房地产业在我困幽民经济发展中具有重要的地位,过去三十年我国房地产行业得到了蓬勃的发展。目前,房地产行业面临着新的形势,房地产告别全面繁荣的“黄金时代”,迎来新常态的“白银时代”,产业竞争日益加剧,中国房地产将逐步刚归住房本性,“去投资化”现象将越来越明显。房地产行业的发展中还存在很多问题,在内部管理方面也非常粗放。比如如何实现管理精细化,包括内部运营、资金使用等的精细化。而在适应市场的战略管理方面,也存在一些问题。本文以我国房地产面临的新环境、新形势为起点,分析了新形势下B房地产企业的绩效管理的现状和绩效管理中存在的问题,以B公司企业战略为基础,制定了适合于企业未来三至五年发展战略的绩效管理体系。本文首先介绍了企业未来三至五年的发展战略,以及企业战略的分解计划,然后从平衡计分卡的四个维度着手,通过对关键绩效指标的设计、绩效目标的制定、绩效权重的制定,以及绩效管理制度和流程的制定,从而完成了对B房地产公司的绩效指标体系重新梳理和完善。本文侧重于对绩效理论的研究和理论应用于企业实际,使绩效管理体系具有可操作性、可衡量性、目标明确、流程清晰等特点。同时运用绩效管理体系的PDCA循环以及权变理论,通过对绩效管理流程和制度的制定,使B公司绩效管理体系不断地进行优化,从而使B公司的绩效管理水平能够持续改进和不断提升。使企业的绩效管理成为战略实施的重要保障和落地的工具,使绩效考核能够真正检验企业运营成果,并且监控企业战略实施过程。对于企业战略实施过程中需要调整的流程、体系、目标、制度都能够实时监控并实时调整、优化与改进。该研究对B公司的进一步发展有一定的指导意义。这对加强房地产企业的生存发展能力以及促进我国房地产行业的健康发展有较强的现实意义。