企业发展战略是决定企业经营成败的关键性因素,是促进企业长久高效发展的重要基础。在日益复杂的国内外市场竞争环境下,企业需要制定符合企业未来发展方向的战略规划,总结企业发展战略实施中存在的问题,并不断积极探索提升优化企业发展战略的实施对策。AF集团成立于1998年,是国内一家研究及开发天然产物的健康产业集团,近年来为寻求更大发展,制定了生态农业发展战略。在现行发展战略指引下,AF集团开创了“生物科技—生物经济—三农经济”为一体的农业产业化新模式,即“AF模式”。虽然AF集团在生态农业产业发展战略指导下取得了较大成功,但现行发展战略在具体实施过程中仍面临诸多问题,制约和影响着AF集团未来的发展。本文以AF集团生态农业发展战略为研究对象,旨在探讨AF集团生态农业发展战略的优化路径及措施。研究在战略管理理论和企业管理理论基础上,运用访谈法、案例分析法等研究方法,对现行AF集团生态农业产业发展战略的实施现状及存在的问题、战略实施的外部环境以及内部的优势和劣势、战略优化和实施进行了深入分析。研究首先剖析了AF集团现行生态农业发展战略的内涵及特色,分析了AF集团现行生态农业发展战略实施现状及经验,并归纳出生态农业发展战略存在的问题及成因。而后,研究针对AF集团当前生态生态农业发展战略存在的问题及成因,利用SWOT分析工具,系统梳理了AF模式的发展优势、发展劣势、发展机遇和发展挑战四个方面的内容。最后,研究基于战略优化的目标和原则,明确战略优化的内容及战略实施的保障措施,并提出了针对性的建议。本文探讨AF集团生态农业发展战略优化问题不仅对推动AF集团未来发展具有重要的意义,同时也可为其它生态农业企业发展战略制定与实施提供必要的参考与借鉴。