【摘 要】
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该文的主要理论分析框架来源于波特(Porter,1980)的决定公司竞争战略的四种关键因素理论,即影响公司竞争战略制定的有四种关键因素,内部因素包括公司的强项与弱项、关键实施
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该文的主要理论分析框架来源于波特(Porter,1980)的决定公司竞争战略的四种关键因素理论,即影响公司竞争战略制定的有四种关键因素,内部因素包括公司的强项与弱项、关键实施者的个人价值,外部因素包括产业机会与威胁和广泛的社会期望.该文在此基础上,结合建筑行业和国有大型建筑企业的特点,将该分析框架发展成为贯穿该文进行竞争战略分析的理论基础,即影响企业竞争战略制定的也有四种关键因素,内部因素包括企业的资源、经营者的个人价值,外部因素包括竞争环境Ⅰ(企业间竞争)和竞争环境Ⅱ(企业与政府的关系),该文正是以此为主线来展开对国有大型建筑企业竞争战略研究的.
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