管理会计的实施路径对于企业有效应用管理会计具有重大的指导意义。学术界对于管理会计如何有效地应用于企业实践是研究的重点内容。管理会计实施的具体路径是什么?各个步骤中又采取了哪些具体的措施来落实管理会计各个环节的实施?这些有关管理会计有效实施的路径研究并不完善。现有研究中关于直接能应用于企业实施管理会计的还在少数,更多的是有关抽象理论的研究。因此,本文针对企业如何有效实施管理会计及其具体路径的研究,运用案例研究的方法,以贵州烟草集团成功实施管理会计典型案例为研究对象,将现有理论与实践相结合,讨论企业实施管理会计的路径,研究梳理出企业有效实施管理会计的路径。研究结果发现：贵州烟草集团在管理会计实施过程中,遵循的是以由下自上为主的路径,制定成本领先战略；接下来建立配套的信息化平台,为整个战略的实施提供技术和信息支持；建立包括精益物流、人才队伍和企业文化在内的战略支撑体系,从硬实力和软实力两方面来支撑企业成本战略的实施；最后,建立全面的流程化预算体系,实现企业各业务流程都有标准可以依照管理。最终,在此基础上梳理出企业实施管理会计的路径,研究结论对指导企业如何实施管理会计具有丰富的理论与实践意义。