随着社会信息化进程的加快和电信改革的深入,国内电信市场逐步开放,中国电信所面临的市场竞争愈加激烈。对中国电信云南分公司而言,在市场竞争中所面临的风险因素类型众多,在时间和空间分布上具有广泛性。因此,风险管理是公司管理的重要组成部分,尤其是公司的项目风险管理更应加以重视。对中国电信云南分公司而言,T项目是一个新的业务增长点。有效规避风险与排除障碍是保证项目在短期时间内完工的重要步骤。本文以中国电信云南分公司为研究对象,在搜集大量的有关项目风险管理的文献以及中国电信云南分公司风险管理内部资料的基础上,对T项目建设的风险管理进行了深入研究。本文在具体论述国内外项目管理风险相关文献的基础上,深入分析了云南电信公司T项目的案例分析,从项目风险识别、风险评估到风险控制进行了详细阐述,建立了T项目的风险因素量化表对项目风险进行量化评估,并对评估所得的风险因素采取有效的控制策略来转移、减轻、规避T项目在实施过程中发现的风险。