本文对石化企业建立与完善健康、安全与环境(HSE)管理体系进行了分析研究。文章阐述了HSE 管理体系的内涵,回顾了HSE 管理体系的发展过程,指出石化企业建立完善HSE 管理体系具有贯彻国家可持续发展战略、促进企业进入国际市场、减少企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、提高企业经济效益等意义。文章介绍了HSE 管理体系在国外石化企业的推广应用情况与世界HSE 管理体系的发展趋势,认为世界石化企业越来越重视企业在安全、环境与健康方面的表现与形象,建立HSE 管理体系,实施健康、安全与环境一体化管理的管理方法在一些发达国家石化公司得到推广应用。企业项目化管理已成为一个热点问题,通过将企业中的各项活动,包括生产和各项业务活动的流程进行合理组织或重组,以便能够采用项目管理方法和技术对其进行管理,以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制,最终高效地成功实现组织的战略目标。本文运用项目管理的思想,以兰州石化建立HSE 管理体系为例,将该项工作视为一个项目来实施。通过对兰州石化推行HSE 的优劣势及可行性分析,探讨实施HSE 管理体系给企业带来的实际意义。详细介绍了兰州石化建立HSE 管理体系的项目策划、前期工作、项目的实施和控制等具体实施步骤。文中最后针对企业目前的HSE 项目后评价工作还没展开的问题,运用项目管理中的成熟度模型的思想来建立评价体系,对于石化企业的HSE 管理体系的后评价工作进行量化评审,从而使得HSE 管理体系在企业中得到良好的实施,并且使企业能够在科学管理方面能够持续改进有一定的积极作用。