20世纪90年代末，世界钢铁业的发展达到新的高度，世界钢铁产量也逐年得到刷新，2000年世界粗钢产量达到8.44亿吨，世界钢铁产量首次突破8亿吨大关。2003年世界粗钢产量达到9.65亿吨，钢铁业这个被称为夕阳工业的说法似乎并不大恰当，事实发展证明，钢铁业仍旧是生机蓬勃。同样，中国钢铁业的发展也达到新的高度，连续八年钢铁产量世界第一，2003年钢铁产量首次超过2亿吨，进口0.3亿吨，钢铁产量和进口量均达到世界第一；商务部最新研究预测2004年中国钢铁产量有望达到2.8亿吨，进口0.3亿吨，全年钢铁产品需求近3亿吨，显示了中国钢铁工业发展强劲。而且随着信息技术的发展，钢铁企业的信息技术应用使的钢铁业发生着巨大的变化，加上新产品的不断研发，钢铁业在国民经济中占有举足轻重的地位。这种发展也伴随着世界钢铁企业为了获得规模经济，不断的扩大规模，2000万吨级别的钢铁企业已经在90年代末出现。规模经济的魔力突现，自然其他钢铁企业为了获得同样规模经济，不断扩大产能成为必然选择，而战略联盟也在90年代，成为钢铁企业的法宝。随着战略联盟的形式出现，4000万吨的巨型钢铁企业在世界钢铁业中出现。战略联盟成为钢铁企业首要战略选择。本文通过对世界钢铁业和中国钢铁业的分析，结合宝钢股份自身实际情况的分析，以及近几年宝钢股份的战略选择倾向，基于钢铁业的战略联盟发展趋势的研究，结合宝钢股份的实际情况，从战略联盟，以及对完善宝钢股份自身价值链的角度进行分析，提出了宝钢股份应该从生产领域和销售领域进行整合，进一步控制国内钢铁市场，另外积极参与国际市场的竞争，不仅从数量上，也要从竞争力上追求发展，其终极目的通过不断扩大规模，获得规模经济，成为钢铁行业的真正巨人。此外本文通过实证分析，对宝钢股份的战略选择有很强的借鉴意义。