供应链管理是近10多年来企业管理领域最重要的课题之一，其核心思想是以顾客需求为导向，以核心企业为中心，将上游供应企业和下游流通企业乃至最终顾客连结成为一个整体，集成管理、协调发展以创造整个供应链的竞争优势。供应链管理是企业管理发展的必然趋势，未来的市场竞争将会是供应链之间的竞争。零售业是社会经济发展的重要行业，零售企业特别是大型零售企业已逐渐成为了市场的主导力量，其对上游产业的强力拉动和对下游最终顾客的影响日益明显，其竞争势态也更加激烈。因此，探讨大型零售企业如何进行供应链管理，提高企业自身乃至整个供应链的竞争优势，具有重要的理论价值和实践意义。本文首先在已有供应链管理研究的基础上，设计出分析、研究零售企业进行供应链管理的总体思路，然后探讨了零售企业进行供应链管理的基础和模式组合，接着从采购管理、物流配送管理、销售管理三个方面重点讨论了零售企业进行供应链管理的实践，最后根据我国零售企业发展的现状和存在的问题，提出我国零售企业进行供应链管理的几点建议。