全面预算管理是当前企业管理中较为有益的一种管理措施,并且随着我国科学技术的不断创新尤其是信息化水平建设的不断提高,全面预算管理得益于此,也在逐渐发展的同时能够加入更为先进的信息化水平,让企业的信息使用者和中高层管理者可以第一时间并高效便利地获取自身企业的相关经营发展讯息。在当前大环境下的企业管理过程中,全面预算管理也是多数企业愿意去尝试和采用的一种较为优越的方法,对于企业管理所能带来的益处不可磨灭。同时对于正在施行全面预算管理,想要从中提升企业管理水平,提高资源配置的江西高投集团来说,它能够通过在制定战略目标、单位内部组织协调、企业员工考核等方面给予集团的管理层以帮助,实现缩减繁琐工作总量的同时提高管理效率,凸显核心竞争力,长效地促进企业发展。本文在理论研究的基础上,通过前往江西高投集团实地走访调研、向集团员工发放调查问卷、在集团内部实习等方式,从江西高投集团的全面预算管理的编制与审批、执行与控制、分析与考核等相关方面出发,理论联系实际,分析了江西高投集团在实行全面预算管理中的现状,发现其存在如预算执行与控制层面,出现预算管理时效差、执行偏差较大、缺乏及时的预算调整机制等问题;分析与考核层面,出现预算执行情况分析滞后,分析不深入、预算考核约束力弱难落地等问题;信息化保障方面滞后;以及职工思想层面不重视、预算相关职责也未落实到人等问题。最终提出相应的预算管理优化建议,其优化建议体现在全员参与,明确相关职责,为预算实施打好基础。做好预算执行控制和及时调整,同时在现有的全面预算状况下,提出要重视预算的分析使用价值并采取对标管理的方法。在考核方面,提出要建立与预算管理紧密联系的考核体系,优化集团预算的考评方法,建立合理的预算激励机制来提升员工积极性进而推动预算管理在集团内更有效地开展。希望能够为行业内的其他兄弟单位解决类似全面预算管理的问题提供参考经验,帮助他们共同进步发展。由此笔者认为,江西高投集团的全面预算管理想要取得进步以提升管理水平,要在学习借鉴的基础上结合自身的实际情况,对于出现的问题有针对性地进行解决处理;同时要树立一个正确的全面预算管理意识,将各部门的员工做好职责划分纳入到全面预算管理工作当中并做好激励来调动员工积极性,从而更好地推动全面预算管理更贴近当前的战略目标和发展方向,推动自身的长远发展。