作为中国民营企业创业和发展的聚集地，福建省泉州市的经济总量已经连续15年领先于省内其他城市的经济总值。泉州市的民营经济发达，其民营企业创造的经济产值占到全市生产总值的九成以上。但随着中国整体经济拉动类型的升级和创新，以往多依靠大量出口、赚取低附加值的泉州民营企业将会面临严峻考验，如何进行知识创新与管理创新成为泉州企业家共同思考的问题。泉州海纳咨询作为管理培训机构，希望从中把握商机，一方面满足企业高级人才的培养要求，一方面做好自身战略规划，寻求进一步的发展。如何在复杂的内外环境中把握自身发展方向，结合海纳实际情况，制定合理的战略选择与战略实施方案是本文的核心问题。　　本文以战略管理理论为基础，通过对海纳面临的内、外部环境分析，选定符合实际的战略，以及战略实施方案，这不仅有利于海纳的发展，也为其他中小管理培训公司提供了借鉴意义。　　本文首先利用PEST对其外部宏观环境分析，并利用五力模型对其面临的微观行业环境进一步分析，最后利用EFE模型进行定量评价。然后从内部环境层面对海纳公司面临的情况进行分析，包括；企业经营现状、企业核心竞争力、企业文化等内容进行IFE分析。在内外分析的基础上，利用SWOT进行组合分析，选择最合理的战略发展方向，并制定公司战略实施方案，主要包括组织结构调整、企业文化再塑等，从而让公司的战略抉择能够落到实处。