随着全球经济信息一体化进程的加快,各国企业均面临着更加激烈的市场竞争,从而使企业的管理人员更加清醒的认识到——人才是企业的第一生产力,对于人力资源的良好应用和管理是企业基业长青的法宝。绩效管理作为人力资源管理中重要的一环,其重要性是不言而喻的。其中,绩效考核又是绩效管理的一项基础性工作,一个企业只有建立起行之有效的绩效考核体系,才能充分激发员工的积极性、创造性,才能使企业获得长足的发展,从而更好的提升企业竞争力。20世纪90年代以来,我国的电力事业迅猛发展,在能源供给行业中的作用日益凸显。为了使电力行业更加健康的发展,我国政府先后提出了“一强三优”(即建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司)、“五大”体系(即大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)、“三集”管理(即人、财、物集约化管理,集团化运作)等整治措施,力图使电力行业企业从传统的人事管理体制向新型的现代企业管理模式发展。A电力公司自2000年以来逐步开始了绩效考核体系构建的实践,虽然取得了一些成绩,并初步构建起了相关的人事考核体系,但涉及深层的管理问题尚未触及,距建立新型的人力资源管理体系尚有差距。本文在查阅国内外参考文献对绩效考核体系研究的基础上,运用文献分析法、理论分析法、实证研究法等方法,并结合A电力公司的实际情况,通过建立整体战略目标及畅通的沟通机制、设计科学的考核体系、采取多种考核方法相结合、合理运用绩效考核结果等多种手段,设计一套行之有效的A电力公司绩效考核制度,为A电力公司未来的发展提供软实力支持,同时也为其他电力企业的绩效改革提供参考依据。