随着时代的变迁，通信技术的发展日新月异，通信设备市场需求也随之不断更新换代,企业之间的竞争亦越来越激烈，技术创新能力已经成为现代企业最重要的核心竞争力。而新产品开发是具体体现企业技术创新能力的重要方面，企业只有不断快速地推出能够获得市场认可的新产品，才有可能战胜竞争对手，赢得商机。CS公司是一家通信设备制造企业，主要生产通信设备行业中射频器件模块。该公司相对落后的新产品开发管理模式近年来一直制约着公司快速高效为客户提供新产品。本文将以CS公司TMA（Top Mounting Amplifier塔顶放大器）新产品开发项目（以下简称TMA项目）作为研究对象，通过对TMA项目管理现状进行分析，发现TMA项目管理中存在的问题主要包括：新产品开发组织架构问题,开发流程问题，项目计划和进度控制问题，以及供应商参与新产品开发的管理问题，针对这些问题，提出TMA项目管理优化的方法，并就优化方案的实施效果进行评价。本文结合CS公司本身实际情况和其所在行业的特征，在项目组织架构方面，提出建立矩阵项目组织，并通过成立跨职能开发团队为项目管理设计和构建可提升TMA项目管理效率的组织结构；在开发流程上，通过运用并行工程的理论和方法，解决之前串行的开发流程中开发周期长，设计反复修改等问题；在项目计划和进度控制方面，采用了网络计划技术PERT和关键路径CPM的方法对TMA项目进行计划和控制，通过关键路径的优化缩短了开发时间，提高开发效率和降低开发成本；针对供应商参与新产品开发方面，提出建立供应商参与新产品开发的激励机制。笔者希望通过这些优化方案的实施与应用，一方面解决CS公司TMA项目管理过程中的一些问题，同时也为CS公司提高新产品开发项目管理水平起到一定的作用，另一方面为解决我国的同类企业在参与市场竞争的过程中遇到的类似问题，提供一些参考意见。