绿色供应链管理就是用集成的思想和系统的观点来解决制造业经济效益与环境效益相矛盾的方式之一。随着工业化的不断推进和经济的持续增长，资源短缺、环境恶化对全球经济的可持续发展构成了越来越严重的威胁。绿色供应链管理已经在国内外知名制造商中得到应用。在谋求经济效益、环境效益、社会效益协调发展的大背景下，绿色供应链管理理念被政府、企业以及消费者所推崇。绿色供应链管理是企业实现可持续发展的重要途径。在绿色供应链管理中，其中最重要的一环是合适供应商的选择，尤其是选择具有可持续发展战略协作伙伴关系的供应商。供应商作为绿色供应链中的上游企业，其绿色行为的实施以及原材料的质量、成本、交货时间直接对下游企业产生影响。因此，供应商的有效选择在实施绿色供应链管理中起着关键的作用。本文主要研究广西传统制造业在绿色供应链管理中供应商选择评价问题中有关评价指标体系的构建、评价方法的选择以及选择评价的整个流程。通过对传统制造业的绿色供应链的特征及其广西传统制造业绿色供应链现状进行分析，找出广西传统制造业实施绿色供应链管理的动力、压力因素。根据绿色供应链中供应商评价指标体系构建的目标以及绿色供应链管理中供应商评价指标体系设计的原则，从产品成本、客户服务水平、生产组织能力、信息沟通、企业绿色度、创新与发展六大模块进行指标体系的建立。并对指标体系中每一个指标进行详细说明。进而构建绿色供应链管理下供应商评价选择模型。首先，用层析分析法确定指标权重；其次，利用聚类分析方法对供应商进行初选；最后，利用灰色关联分析方法确定最佳供应商。本文通过走访、调查问卷等形式了解汽车制造商M公司的基本概况以及选择战略供应商的基本原则，运用供应商的多元评价方法的，择优出最佳供应商。