当前,我国经济发展向高质量发展阶段转变,人才作为核心竞争了的地位和作用日益凸显,市场的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业实现高质量发展的重要保障,吸收和开发人才,成为企业人力资源的重要任务。福利具有激励功能,在企业人力资源优化配置过程发挥着不可替代的作用。随着人们对美好生活需求的日益强烈,员工对企业福利的需求,不再以工资薪金为唯一标准,员工对福利带来的激励、满足及保障效用逐渐增强,激励性、多元化的福利项目设计备受青睐。由此,建立健全职工福利体系构建,尤其是激励性福利体系的构建,成为企业管理的重要内容。受历史遗留问题长期影响,HT公司的福利体系建设和发展相对滞后,福利制度存在员工福利满意度偏低、福利政策法规知识的宣贯不到位、福利供给缺乏激励功能、福利项目设计忽视员工需求、福利管理和执行机构不明确等问题,严重制约着公司福利体系构建和福利功能发挥。为探索解决公司实际问题,构建激励性福利体系,本文研究以当前较为流行、被普遍接受和认可的弹性福利为切入点,在对福利现状做充分调查的基础上,分析国家宏观政策、烟草行业规划布局和指导意见及企业自身因素对福利制度影响的基础上,按弹性福利体系构建基本框架,通过确定福利体系构建原则和目标、设计弹性福利项目、确定福利实施机构和构建福利费用回归模型,构建形成HT公司职工福利体系。在福利体系的实施过程,提出了强化政策法规和福利知识的宣传培训、透明公开福利体系的影响指标和执行情况、重视福利体系构建与员工需求相结合、建立完善职工福利实施效果评价机制等保障措施,力争使福利体系不断完善,以到达本次研究的目标。