集成电路产业在经济和社会发展中具有非常重要的战略地位。当前,集成电路产业发展已经上升为国家战略。面对这一发展机遇,LC公司如何选择自己的发展战略,对于公司未来的可持续发展意义重大。本文首先对LC公司进行了简要介绍,对公司面临的政治环境、经济环境、社会文化环境和科技环境进行PEST分析。当前中国集成电路行业面临着很难得的发展机遇,集成电路行业发展已经上升为国家战略,国家成立了发展基金促进行业发展,并设立国家层面的集成电路发展领导小组。当前经济发展处于转型期,传统行业的信息化改造、互联网+战略等都将为集成电路行业提供巨大的市场和发展空间,未来科技发展在国家战略中占有更加重要的地位,创新成为经济发展的新引擎,集成电路行业有更多的发展机会。接着对LC公司所处的行业情况进行分析,详细分析了行业竞争状况、市场趋势、手机厂商竞争情况、市场对产品的需求、芯片竞争态势分析、技术发展分析、产品价格分析、市场机会分析等;采用“五力模型”和竞争态势矩阵对LC公司的行业竞争环境进行评价,通过对竞争态势的量化评价,明确公司状况,为战略制定提供依据。然后对LC公司的内部条件进行了分析,详细分析了公司的经营状况,财务状况,管理水平,人力资源、技术能力等方面。最后采用SWOT分析,对公司面临的机会和威胁,优势和劣势进行总结分析,选择SO战略作为后续发展战略。根据SWOT分析的结果,对当前的战略进行调整,提出了新的发展战略,确定了总体战略目标和战略重点、战略阶段划分,详细说明了竞争战略、产品战略、人才战略、技术战略、市场战略。最后论述了实施战略的保障措施,从管理、投融资、用人、企业文化等方面详细讨论了战略保障措施。