近年来,随着我国人民生活水平质量的不断提高,户外运动那种亲近自然、放松心情、寻求刺激、挑战自我的特点进入了方兴未艾的发展阶段。在中国,户外运动相对于欧美发达国家来说还远未成熟,还处于大众普及为主的阶段。户外用品伴随户外运动产生,同时促进户外运动的发展。中国的户外用品制造企业的出现,也是源于发达国家户外运动的兴起和对相关专业产品极大的需求所致。中国作为制造业大国,A企业只是中国户外用品制造行业内一个典型的代表。本文研究的目的在于对A企业近年来利润增加缓慢的原因进行深度剖析,采用营销策略的理论方法首先通过PEST工具分析导致利润滞涨的原因不仅有宏观环境的波动,还有企业内部的业务流程、组织结构、营销管理等问题,因此通过SWOT分析影响企业发展的重要的关键因素,并制定目标和相应优化方案的设计。根据制定的目标,来优化实施帮助企业提升自身的营销管理能力、资源配置能力,从而提高竞争力来实现利润达到较高涨幅和可持续稳定发展的目标。近年来,随着人工、劳动力等各项成本的增长,中国制造业的优势日趋下降。本文的研究解决了对A企业在当今的经济环境背景下,如何谋求利润增长并实现可持续发展的问题,对相关制造出口企业如何进行营销策略优化并提高利润增长及其转型都有一定的参考和借鉴意义。