随着国内汽车行业的迅猛发展,整车厂为了降低成本,提高质量和市场占有率,对供应商的要求越来越高。作为整车厂的内饰件供应商,BADER公司正处于客户(整车厂)垄断性价格和供应商的原料价格不断上涨的双重挤压当中。面对残酷的市场竞争,BADER公司必须改善对其供应商的管理,以适应不断变化的市场需要。本文主要是对BADER公司的现有的供应商管理体系进行研究,运用已学习供应商管理的相关理论知识,以达到完善供应商管理体系,提升BADER公司竞争力的目的。首先,本文通过对BADER公司现有的供应商的寻找、评估及选择、绩效考核及供应商关系管理进行描述和认真的分析,发现了原材料交货周期长,库存的风险很大；单一供应商使供应商管理陷入僵局；对供应商考核大多都是流于形式；数据传送不及时,与供应商沟通不通畅等需要解决的问题。然后,本文根据供应商和供应商管理的相关理论,针对问题,提出了改善措施。措施明确了BADER公司的供应商管理策略,完善了新供应商的寻找、评估及选择、供应商绩效考核、供应商关系管理及有效的信息化系统,确立了BADER新的供应商管理模式是企业和供应商之间的合作伙伴关系,双方信息共享、互相信任、风险共担、共同解决问题,从而增强供求双方的整体竞争力,达到双赢的目的。并针对可能在改进方案实施过程中,可能遇到的风险进行了分析,以期达到防患于未然,减少风险的目的。最后,本文对改进方案进行了效果预测。本文来自于企业实际工作,具有理论和实际的双重意义。