污水处理作为环境保护的核心产业之一,是保障国家实现节能减排计划的重要措施。污水处理项目具有投资额大、项目回收期长的显著特点,为了解决行业发展所需资金,政府近年来不断完善相关政策措施,积极引入各类社会资本,共同参与设施建设与运营,新的投融资模式的出现为污水处理行业带来新鲜血液的同时,也加剧了业内的竞争,污水处理厂需要不断地提高自身水平,从技术和管理上提高自已的竞争力。本文研究对象苏州市AB污水处理厂与政府签订了期限为27年的特许经营权(BOT)协议,BOT项目自成立起,出水水质虽一直稳定达标,但项目团队的管理仍然较为薄弱,目前正面临产能倍增和快速发展期,政府对于污水处理厂的考核也越来越严格。如何调整团队建设与管理的策略,组建一支协作、专业、高效的项目团队,是该污水处理厂急需解决的问题。因此,本文以高效项目团队建设与管理理论为指导,针对问题为其提供优化建议。优化建议具体包括:减少管理层次,设置合理的组织结构,有助于充分发挥污水处理厂化验和安全的管理职能;深入分析培训需求、构建完善的培训体系,有助于提高员工参与培训的积极性,充分发挥培训效能;提高管理沟通技巧、拓展沟通渠道、营造和谐的沟通氛围,有助于提高沟通的有效性;改进薪酬、考核和职业生涯发展体系,有助于提高团队成员的活力。