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房地产行业曾经一度与ERP绝缘,近年来随着房地产市场的降温与房地产企业自身管理基础水平的提升以及ERP产品功能的日渐完善,实施ERP或准备实施ERP的房地产企业越来越多。房地产企业的业务管理有其特殊的房地产项目开发管理业务要求,而项目管理业务几乎与房地产企业上下级公司间的所有部门均有业务交叉,在整个房地产项目开发周期中,项目信息在各部门间不能有效共享,财务、物资、工程、设计等部门业务流程不对接,项目成本统计分析口径不一致,上下级公司间的项目开发数据不透明,项目成本与进度无法有效掌控等问题在房地产企业中普遍存在,严重影响企业健康长远发展。如何运用科学的ERP实施方法与业务流程优化方法,将先进的ERP管理思想融入房地产企业项目管理业务当中,实现上下级公司业务集成,打通部门间的业务壁垒,有效建立集成项目信息流、资金流、物流的房地产项目开发业务管理一体化平台,从而有效控制房地产项目开发成本与开发进度,是房地产企业ERP实施成败的关键,也是本文研究的目标。本文以国内房地产行业中,项目管理业务较有代表性的某大型房地产企业的ERP实施项目为依托,在参考国内外ERP实施方法论、业务建模与BPR理论研究的基础上,从ERP实施策略、实施方法、业务流程分析与优化、系统构建与实现、流程测试与实施效果分析等方面研究分析了SAP项目管理模块在房地产企业的实施应用过程。具体内容包括以下几个方面。1)本文在分析企业房地产项目管理业务现状的基础上,确立了房地产项目管理业务的ERP实施的三大目标:控制成本、控制进度、控制变更。在对企业从管理基础、信息化建设基础与ERP实施保障等方面进行ERP实施架构的设计,确立了包含项目人员组织结构、实施范围、实施策略与实施方法在内的实施架构。2)在业务流程优化方面,本文利用Aris建模理论与工具,从房地产项目管理业务目标出发,通过组织视图、功能视图、数据视图、增值链对房地项目管理业务建模,在此基础上结合SAP项目管理模块标准功能与实际业务需求,通过控制视图对房地项目管理业务的关键流程:项目立项前期流程、进度计划编制与分析流程、变更流程、付款流程、采购计划流程进行了优化,并通过Aris仿真工具对优化后的业务流程进行了评估分析。3)系统构建方面,本文通过SAP项目管理标准功能与企业实际业务管理需求的比对分析,对项目WBS结构的设计进行了研究,对标准功能进行了增强与扩展设计,同时在项目成本核算环节,对标准功能进行了组合构建,在不改变SAP项目管理模块核心项目管理思想的前提下,使房地产项目管理业务与SAP标准项目管理功能进行了较大程度的融合。并对系统配置与二次开发过程的进行了介绍,通过流程测试对SAP项目管理模块的功能实现进行了验证。4)最后对企业实施SAP项目管理模块前后的业务管理效益进行比较分析,证明了SAP项目管理模块的实施对房地产开发项目的成本、进度与变更进行了有效控制,并对企业项目管理水平的提升起到了积极的推动作用。房地产是我国国民经济支柱产业之一,而ERP在我国房地产行业的实施应用刚刚起步,随着我国房地产企业经营模式的转型升级与企业信息化建设速度的加快,ERP在房地产企业管理中发挥在重要作用将逐步显现,而ERP在我国房地产行业中的实施应用方面的文献资料较少,希望本文研究成果对今后同行业的ERP实施起到借鉴意义。