发电企业的生产物资库存管理关系到电力安全生产、经济效益、企业在市场中的竞争实力。作为一个拥有众多发电厂的中国大唐集团公司，如何提高库存管理水平，保证库存科学合理，各发电企业之间物资高效合理流动，既满足生产需求又保持最低库存资金占用，是值得深入研究、认真探索的课题。 长期以来，在计划经济时代的管理体制下，由于各电业管理局及发电企业对生产物资库存缺乏科学管理和统筹协调，导致了严重的库存失控现象，不仅占用大量流动资金，而且库存结构不合理，造成物资积压、报废，浪费大量人力财力，甚至严重影响发电生产。 本文在深入调查大唐集团公司各发电企业生产物资库存情况的基础上，对库存数据进行归类、统计、分析，采用经典库存模型对库存的合理性予以论证，查找各企业库存管理存在的问题，站在集团公司的高度，根据电力生产的特点，结合现代库存管理及物流理论，研究加强库存管理的对策，探索解决问题的途径，提出解决问题的切实可行方案。 本文所论述的大唐集团生产物资库存管理方案，同样适用于其他发电集团，具有普遍推广意义，可以达到指导发电集团公司制定生产物资储备策略，建立科学合理高效物流体系，合理调整各发电企业库存结构，保证安全生产，避免库存膨胀，降低储备成本，提高资金利用率和集团整体经济效益的目的。