sG中国公司作为全球领先的轴承供应商,在全球经济增长缓慢、复苏困难的新常态下,在制造业大国中国承受制造业放缓和出口疲软的巨大压力下,面对中国本土轴承品牌持续走强、国外品牌持续加大投资,如何进一步深入中国市场、持续保持良好增长,是SG公司面临的巨大挑战；本文通过SWOT及内外部因素分析等方法,客观评价SG跨国公司在中国所处的市场环境,明确企业自身弱点、竞争优势、发展机遇、面临的内外部威胁和挑战,因地制宜的制定相应战略发展方向以及具体的实施方案,为SG公司进一步深入中国市场、持续保持良好增长提供长久竞争优势。通过对中国轴承行业进行了总体分析,分析不同轴承厂家的市场地位、业务范围及业务发展方向；运用PEST模型对SG所处外部宏观环境,从政治、经济、社会及技术四个方面进行分析；运用波特五力模型,从现有竞争对手、潜在进入者、替代品、购买者、供应商议价能力五个方面对SG公司外部环境进行分析,客观描述SG公司在中国保持业务持续稳定和增速发展所面临的挑战和危机。继而从SG公司的组织结构、人力资源、财务能力、技术能力、生产管理能力及市场营销方面进行了内部环境分析,界定公司内部实力及竞争强势。从而得出SG中国公司的持续发展的竞争优劣势,并参照企业愿景,得出备选的总体战略与竞争战略；制定出采用密集型成长战略(SO)为主,兼顾横向一体化成长(ST)的发展型企业总体战略与采用成长型公司整体战略、差异化的业务层竞争战略。最后从营销能力、技术能力和运营能力三个主要方面制定了具体实施方案。SG公司应通过扩展营销网络、加强品牌宣传；加强公司本土化,着重强化本地研发、优化物流、增强服务意识；提高高效生产差异化产品能力,结合品牌差异化战略,扩充产品适应范围,满足中国客户不同层级需求,提高其在中国市场的竞争力和市场占有率。最终得出以下结论,中国轴承市场仍是全球最具吸引力的市场之一,SG应继续大力开发该市场；成长型的总体战略更适合SG中国公司目前在中国市场的发展；差异化竞争战略应作为SG中国公司的竞争战略。通过精简架构及流程、全面推进本土化从而获得高效的生产差异化产品的能力是战略实施的关键。