2014年中国的楼市依然火热是不争的事实，但在这些现象背后，我们也看到了很多房地产项目出现了质量、进度和成本方面的问题。诚然，一个项目出现问题存在多方面的原因，但不可否认的是，最为主要的是项目管理方面的原因，房地产项目管理方面存在的诸多问题是影响项目成功与否的关键。2006年原建设部发布了建筑工程项目管理规范，从组织结构、质量、进度、安全、成本、合同、评价等各个方面规范了项目管理，我国的项目管理水平也有了很大提高。　　深圳是中国房地产市场的一线城市，其中不乏全国知名的大型房地产开发商，比如万科地产、招商地产、华侨城地产、中国宝安等，这些大型房地产企业对我国的房地产市场有较大影响力。深圳市房地产项目存在很多普遍性的管理问题，比如说项目管理前期设计方案中的监理缺失、项目管理如何很好的落实全过程控制、项目实施过程中的风险意识管理等等，如何找出这些存在的问题，并进一步运用好的方法解决这些问题，这是本文重点关注的，同时这些相关的研究也会对深圳市房地产项目管理产生一定的积极意义。　　本文研究对象为“深圳市ZS大厦”项目管理实例，主要分析房地产项目管理的现状与对策研究。本文由三个部分组成:第一部分是第一章和第二章，即绪论、房地产项目管理的基本理论，这二章的内容主要在理论上做个概述，使读者对本文的研究内容和房地产项目管理理论有个简单的了解;第二部分主要是本文的第三章，这一章主要分析了“深圳市ZS大厦”中项目管理的现状与存在的问题，以及深圳市房地产项目管理的现状和问题成因分析;第三部分包括第四章和第五章，第四章主要运用科学的方法和理论，提出房地产项目管理的优化与预防对策，第五章是本文的结论，对我国房地产项目管理前景做出展望。本文的重点章节是第三章和第四章，运用了科学研究方法与国内外管理理论，不只全面分析了“深圳市ZS大厦”实例中存在的项目管理问题，而且从建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位各个方面分析了房地产项目管理中的问题，并提出相应的解决对策，以期可以对实际问题的解决产生一定的帮助。