广东省现代农业装备研究所,单位性质为公益二类事业单位。多年来,在科研成果转化过程中,取得了一定的经济效益。但是,从2012年起,按照事业单位改革“事企分开”原则,科研成果转化效益开始下降。为了以后有更好的能力和条件进行基础性技术研究,对如何提升其科研成果转化效益已成为当前急需解决的课题,对同类型的科研机构成果转化效益提升策略也提供一个参考方案,具有一定的参考价值。本文通过分析科研事业单位近30年改革的背景下,结合公益二类事业单位的目标定位,找出农装所在近二十年来科研成果转化中存在的问题。在借鉴有关科研成果转化研究成果基础上,研究农装所科研成果转化效益提升的策略。目前,农装所科研成果转化过程中,在转制、下属企业体制、资金筹措、项目技术水平、生产条件与经营管理、营销、激励机制、人力资源结构与管理等方面均存在问题,影响了科研成果转化效益的提升。本文运用企业管理相关理论就上述问题采取了五项应对策略:对下属企业进行股份制改造,实施业务外包方案,采取有效的市场营销策略,完善绩效激励机制以及人力资源管理改革。从而实现科研成果转化效益提升的目的,促进企业向最优、最快方向发展,形成产业化、规模化、商业化经营。